Mejorando la eficacia y cohesi贸n del equipo de trabajo

Se puede definir equipo de trabajo como a un conjunto de personas que presentan una serie de habilidades y experiencias complementarias y que est谩n comprometidos con una meta com煤n y con objetivos espec铆ficos en cuanto a los resultados y de los cuales se consideran conjuntamente responsables.

Cuando un grupo de personas aportan lo mejor de s铆 mismas a una tarea en com煤n, el resultado puede ser excepcional.

Lo m谩s destacable de los equipos eficaces es su elevada cohesi贸n. La comunicaci贸n entre los miembros del equipo es fluida; se sienten libres de expresar sus opiniones y est谩n satisfechos con lo que hacen; conocen y respetan las normas, y el liderazgo es compartido porque aunque exista un l铆der aglutinador, las decisiones se toman por consenso. Esa cohesi贸n hace que cada miembro del equipo se sienta l铆der y dedique toda su energ铆a a la tarea en lugar de desperdiciarla en otros fines.

En los equipos de alto rendimiento tambi茅n destaca su alta motivaci贸n, que en parte se nutre del reconocimiento mutuo.
Entre todos los miembros se desarrolla un compromiso si tienen una meta com煤n, tanto individual como colectiva.

DIRIGIDO A

路 Personas que forman equipos de trabajo en organizaciones.

OBJETIVO

路 Transformar a trav茅s del coaching y coaching asistido con caballos, a un conjunto de personas en un equipo de trabajo, cada uno con una serie de habilidades y experiencias complementarias y comprometidos con una meta com煤n.

CONTENIDOS

Confianza entre los integrantes del grupo y el coordinador.
Compromiso en el grado en que se comparten los objetivos.
Responsabilidad: qui茅n responde de qu茅.
Af谩n de superaci贸n.
Motivaci贸n propia o inter茅s.
Comunicaci贸n.
Retroalimentaci贸n o feedback.
Reconocimiento, la gesti贸n del desempe帽o.
Colaboraci贸n, para la consecuci贸n de objetivos.

GALER脥A

Mejorando la eficacia y cohesi贸n del equipo de trabajo - Coaching y psicoterapia con caballos
Mejorando la eficacia y cohesi贸n del equipo de trabajo - Coaching y psicoterapia con caballos
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